為什麼PM不能只是進度管理員

Source: IThome新聞當PM的工作重心放在推進進度，而不是建立長效的運作機制時，通常會出現以下問題： ․ 團隊依賴PM或主管，無法自主推動──只要PM不在，團隊的效率就下降，甚至不知道該做什麼。 ․ PM被大量會議與對齊需求綁住──一天工作下來，都是在處理雜務，沒有時間真正思考產品策略。 ․ 短期內看起來有產出，但長期來看效率低下──因為沒有機制支撐，團隊的成長依賴特定個人或角色一個人的努力，而非系統性的推動或改善。當PM的工作重心放在推進進度，而不是建立長效的運作機制時，通常會出現以下問題： ․ 團隊依賴PM或主管，無法自主推動──只要PM不在，團隊的效率就下降，甚至不知道該做什麼。 ․ PM被大量會議與對齊需求綁住──一天工作下來，都是在處理雜務，沒有時間真正思考產品策略。 ․ 短期內看起來有產出，但長期來看效率低下──因為沒有機制支撐，團隊的成長依賴特定個人或角色一個人的努力，而非系統性的推動或改善。 See more: https://www.ithome.com.tw/article/171856