玉山銀行四階段導入Policy as Code，打造具彈性、共創的治理機制

Source: iThome 新聞

玉山銀行智能金融處（簡稱玉山智金處）在去年將整套AI的開發流程遷移上雲，開發人員開始能在雲端平臺自行宣告並建立資源，不再像以往需要等待平臺團隊、耗時3到5天協助架設環境。上雲後，雖然為開發人員帶來更大的自主性，提升不少開發效率，卻也帶來新的挑戰——治理責任不再集中於平臺團隊，而是擴張到每位開發人員。 這個轉變，讓玉山智金處更加體認到清楚定義邊界的重要性，包括詳細定義命名規範、安全性措施、加密限制等規範。因為當邊界設立明確，開發人員才能在範圍內自由宣告資源。然而，這些規範多半分散在跨團隊的各式文件中，導致負責審核的技術團隊主管或資深工程師，往往需要仰賴記憶、經驗或印象來審視每段程式碼。合規的重擔集中在他們身上，長期下來，也增添了不少人員壓力。

玉山銀行智能金融處（簡稱玉山智金處）在去年將整套AI的開發流程遷移上雲，開發人員開始能在雲端平臺自行宣告並建立資源，不再像以往需要等待平臺團隊、耗時3到5天協助架設環境。上雲後，雖然為開發人員帶來更大的自主性，提升不少開發效率，卻也帶來新的挑戰——治理責任不再集中於平臺團隊，而是擴張到每位開發人員。 這個轉變，讓玉山智金處更加體認到清楚定義邊界的重要性，包括詳細定義命名規範、安全性措施、加密限制等規範。因為當邊界設立明確，開發人員才能在範圍內自由宣告資源。然而，這些規範多半分散在跨團隊的各式文件中，導致負責審核的技術團隊主管或資深工程師，往往需要仰賴記憶、經驗或印象來審視每段程式碼。合規的重擔集中在他們身上，長期下來，也增添了不少人員壓力。 See more: https://www.ithome.com.tw/news/169664